Recenze knihy autor� Stephena Barkera, a Roba Cole
�
Projektov� management pro praxi� s podtitulkem:
Co nejlep�� projektov� mana�e�i v�d�, ��kaj� a d�laj�
Kniha byla p�elo�ena z anglick�ho origin�lu �BRILLIANT PRQJECT MANAGEMENT - WHAT THE BEST PROJECT MANAGERS KNOW, SAY AND DO�, vydan�ho nakladatelstv�m Pearson Education Limited ve Velk� Brit�nii v roce 2007. Knihu vydala GRADA.
P�em�lel jsem jak tuto pozoruhodnou knihu nejv�rohodn�ji p�ibl�it. Jak se sami na
n�sleduj�c�ch ��dc�ch p�esv�d��te, v knize jsou pas�e,kter� prost� nelze popsat, kter� se mus� citovat. Proto jsem se rozhodl sestavit tuto recenzi formou okomentovan� �skl�danky�. M�j p��nos tedy spo��v� ve v�b�ru, dopln�n� a uspo��d�n� p�evzat�ho obsahu. Mysl�m si, �e mohu m�t �ist� sv�dom�, �e jsem pro z�jemce o obsah knihy a o autory zvolen� pojet� v�kladu tohoto obsahu, u�inil takto to nejlep�� co jsem mohl.
Cit�t: �
P�t d�vod�, pro� stoj� za to st�t se projektov�m mana�erem 1. Je to zaj�mav� a n�ro�n� pr�ce. Va�i pozornost bude v�dy zam�stn�vat n�jak� probl�m a nikdy se nebudete nudit.
2. Uspokojen� z pr�ce je nezm�rn�. Zejm�na tehdy, kdy� jste u n��eho od za��tku a� do konce.
3. R�znorodost je ko�en�m �ivota. ��dn� dva projekty nejsou �pln� stejn� a v�dy se m�ete nau�it n�co nov�ho.
4. Jedn� se o pr�ci s lidmi. Na sv� cest� potk�te spoustu zaj�mav�ch lid�.
5. Nikdy nebudete bez pr�ce. Sv�t se nikdy nedostane do situace, �e by do�ly projekty, kter� je pot�eba ��dit.�
Cit�t: �Pokud jste pr�v� nastoupili nebo chcete zacelit n�kter� zjevn� mezery ve va�ich dovednostech, neo�ek�vejte, �e se z v�s stane skv�l� projektov� mana�er p�es noc. A� ji� v�ak jste nov��ek nebo ost��len� odborn�k, nebudete muset �ekat cel� t�dny, ne� se v�m vlo�en� investice vr�t�. Existuje mnoho technik a praktick�ch rad, kter� m�ete pou��t ihned a kter� p�inesou okam�it� v�sledky � n�co skv�l�ho pro ka�d� den.�
Cituji: �Jako u ka�d�ho jin�ho pr�vodce, museli jsme i vyb�rat, kter�m t�mat�m se budeme v�novat. Pozornost jsme zam��ili p�edem na to, co budete moci v praxi nejl�pe pou��t a co bude mo�n� aplikovat okam�it�. Uk�eme v�m triky �emesla a past�, kter�m byste se m�li vyhnout.
Nejlep�� v�ak na na�ich rad�ch je to, �e jsou vyzkou�eny a otestov�ny v re�ln�m sv�t� projektov�ho managementu. Je toho mnoho, co bychom mohli ��ci o tradi�n�ch t�matech projektov�ho managementu, stejn� jako m�eme dlouze vypr�v�t o jeho lidsk� str�nce, kter� b�v� �asto p�ehl�ena. Projektov� mana�e�i se ne v�dy tr�p� jenom �skal�mi sv�ch pl�n� a seznamy rizik projektu, tr�p� se rovn� s lidmi!�
Cit�t: �
Skv�l� projektov� mana�e�i jsou�
a) Zru�n� v discipl�n�ch, kter� tvo�� j�dro projektov�ho managementu. V�d�, jak se postavit k budov�n� d�v�ryhodn�ch a d�kladn�ch projektov�ch pl�n�. P�edv�daj� pot�e a dok�ou jim efektivn� �elit. Jsou schopni pl�novat a ��dit sv� zdroje a v�d�, �e to, co maj� dodat, mus� vyhov�t ��elu pou�it�.
b) Talentovan� v pr�ci s lidmi. Vedou sv� t�my a v ka�dodenn� pr�ci vytv��ej� podm�nky pro dosa�en� �sp�chu. Jakkoliv z�ejm� se to m�e zd�t, jsou opravdov�mi odborn�ky ve veden� efektivn�ch porad a pracovn�ch sch�zek.
c) Jsou v�dy dychtiv� se pou�it. V�d�, �e v�dy existuje prostor pro roz���en� v�domost�. P�i vlastn�m sebevzd�l�v�n� dok�ou t�it z vlastn�ch zku�enost�, stejn� jako ze zku�enost� jin�ch.�
T�mata, kter� jsou zastoupena v t�to knize:
a) Z�kladn� dovednosti projektov�ho managementu
Pl�nov�n� projekt�, pr�ce s riziky a probl�my, ��zen� kvality, pl�nov�n� a ��zen� c�roj�.
b) Dovednosti souvisej�c� s ��zen�m lid�
veden� lid�, efektivn� ��zen� porad, techniky ��zen� diskus�.
c) Pou�en� z projektu
Z�sk�n� a vyu�it� zku�enost�.
Osnova knihy � n�zvy kapitol
1. Cesta ke skv�l�mu projektov�mu managementu
2. Um�n� pl�nov�n� projektu
3. ��zen� rizik a probl�m� projektu
4. Dodejte z�kazn�k�m kvalitu
5. ��zen� zdroj�
6. Veden� t�m� k efektivit�
7. Produktivn� komunikace
8. Veden� t�mov� diskuse
9. Pou�te se!
10. Cesta ke skv�l�mu projektov�mu managementu
V�b�r d�l��ch t�mat, kter� mne zejm�na zaujala:Pl�n je v�c ne� pouh� �asov� rozvrh projektu
Stru�n� popis procesu
Krok 1: Identifikace kl��ov�ch rizik a probl�m�
Krok 2: Pl�nov�n� z�sah�
Krok 3: Monitorov�n� a kontrola
Dohoda o tom, co bude vyhovuj�c�.
Ov��ov�n� kvality.
Jak se vyrovnat s n�zk�mi o�ek�v�n�mi
Nen� to pouze o pen�z�ch
Nepodce�ujte d�le�itost kvalifikovan�ch odhad�
Budov�n� rezerv v oblasti zdroj�
Budov�n� projektov�ho t�mu
Porady mohou m�t mnoho odst�n�.
Kl��ov� principy �sp�n�ho veden� t�mov� spolupr�ce
M�jte p�im��en� o�ek�v�n�
Vytvo�en� prost�ed� podporuj�c� proces u�en�.
Um�n� se pou�it
Formulovat pou�en�
Co z v�s ud�l� skv�l� projektov� mana�ery?
Soustavn� zlep�ov�n�
Moudrost autor� a tedy i knihy vyjad�uj�
n�sleduj�c� cit�ty, kter�mi jsou uvedeny jednotliv� kapitoly: 10 kapitol � 10 cit�t� ( autory cit�t� najdete v knize )
�HODNOTA KNIHY M� B�T M��ENA PODLE TOHO, CO SI Z Nf MَETE VZ�T*
�DOBR� PL�N, KTER� MATE DNES, JE LEPSf NE2 SKV�L� PL�N, KTER� BUDETE M�T Z�TRA.�
�SPOUSTA LID� si PLETE SPATN� ��ZEN� s OSUDEM.�
�NESTA��, �E D�L�ME, co JE v NA�ICH SIL�CH. N�KDY MUS�ME D�LAT TO, co SE OD N�S PO�ADUJE.�
NEMAM PEN�ZE, ZDROJE ANI NAD�JI. JSEM NEJ��ASTN�J�� �LOV�K NA SV�T�.�
�TOU NEJHLUB�� PODSTATOU VEDEN� JE, �E MATE VIZI. MUS�TE PROST� VEDET, NA JAKOU TRUBKU HRAJETE.
�JEDNAN� JE UD�LOST, KTER� BERE MINUTY A MA�� HODINY*
�SEHNAT DOBR� HR��E JE SNA DAT JE DOHROMADY, ABY HR�LI, TO JE TA SLO�IT� ��ST.�
�MUS�TE SE U�IT z CHYB, KTER� UD�LALI OSTATN�. NEN� TOTI� MO�N�, ABYSTE �ILI TAK DLOUHO, ABYSTE JE V�ECHNY MOHLI UD�LAT VY SAMI,�
�JENOM NUDN� LID� jsou OSLNIV� u SN�DAN�. �
V�b�r t�mat nejzaj�mav�j��ch shrnut� - rad a tip� - za�azen�ch do knihy:
Rychl� prov�rka stavu projektu: p�t vhodn�ch ot�zek na za��tek P�t kritick�ch prvk� ka�d�ho dobr�ho pl�nu
Nejd�le�it�j�� n�klady, o nich� mus�te p�em�let p�i sestavov�n� rozpo�tu
Tipy pro sestaven� realistick�ho �asov�ho rozvrhu
Metody identifikace rizika probl�mu
Syst�m hodnocen� rizik a probl�m�
Stanoven� z�va�nosti rizika nebo probl�mu
Tipy pro posouzen� toho, zda projekt vyhovuje ��elu
Faktory, je� byste m�li zva�ovat, kdy� pl�nujete extern� kontrolu kvality
Nejv�t�� n�strahy tvorby kvalifikovan�ch odhad� se objev�, kdy�
Tipy pro vyhled�v�n� �len� projektov�ho t�mu
P�t tip�, jak demotivovat
Praktick� n�m�ty jak zaujmout a vyvolat nad�en�
Organizace porad v kostce
Tipy pro p��pravu porady
P�t nejlep��ch zp�sob�, jak zni�it poradu na sam�m za��tku
�ty�i z�kladn� dle veden� t�mov� spolupr�ce
Postupy, kter� mohou zv�it �ance na produktivn� jedn�n�
T�i metody, kter� projektov� mana�e�i pou��vaj� nej�ast�ji
Jednoduch�**^ na brainstorming
Jednoduch� n�vod na brainstorm�ng
Jednoduch� postup tvorby rozhodnut� na z�klad� stanoven�ch krit�ri�
Juch� postup anal�zy p���in
Kombinov�n� metod veden� t�mov� diskuse: p��klady
Jak m�ete �vyu��t� zku�enosti z jin�ch projekt�
Jak propagovat kulturu u�en�
Doporu�en� pro pou�en� z projektu
Jak se pou�it
Neform�ln� metody, jak se pou�it
Skv�l� projektov� mana�e�i jsou�
Sedm zvyk� skv�l�ch projektov�ch mana�er�
Skv�l� p��le�itosti r�stu
Kniha je ps�na p�ehledn�, srozumiteln� a m� logickou osnovu.
Ka�d� kapitola je opat�ena Slovem na �vod a Shrnut�m.
V ka�d� kapitole najdete:
- �ivotn� zku�enosti p�n� Barkera & Colea
- Kl��ov� tipy p�n� Barkera & Colea
- Z�v�re�n� slovo p�n� Barkera a Colea ohledn� zah�jen� projektu
- Co by se projektov�mu mana�erovi st�t nem�lo (ale co se stalo)
Potvrzuji t�m opr�vn�nost obsahu anotace ( uveden� na webu vydavatele )
V anotaci se prav�: �Tato kn�ka se od ostatn�ch publikac� o projektov�m managementu odli�uje svou zna�nou prakti�nost�, srozumitelnost� a jednozna�nou orientac� na ka�dodenn� praxi projektov�ho mana�era. Nab�z� cenn� zku�enosti a osv�d�en� rady a jak �sp�n� ��dit projekty, jak je pl�novat, ��dit rizika, zdroje a kvalitu, jak vytvo�it a ��dit projektov� t�my, v�st efektivn� porady o projektu, vyjedn�vat a dov�st projekt k stanoven�m v�sledk�m. Jednotliv� kroky a n�stroje p�ibli�uje jednodu�e, srozumiteln� a prakticky. Odkr�v�, co nejlep�� projektov� mana�e�i v�d�, ��kaj� a d�laj�.�
Cit�t na z�v�r t�to recenze : �Shroma��ov�n� zku�enost� vy�aduje, abyste investovali �as a zdroje a uvedli je do �ivota. Mohou b�t jakkoliv chytr� nebo d�kladn�, ale nebudou k ni�emu, pokud se v�m je nepoda�� prosadit a zu�itkovat. Jedin� krit�rium pro posuzov�n� lekc� by m�lo b�t to, jak u�ite�n� opravdu jsou. Nez�le�� na tom, jak obs�hl� je va�e zpr�va, z�le�� na tom, co s n� ud�l�te.
Aby se pou�en� opravdu stala t�m, co od nich o�ek�v�te, je pot�eba abyste vytvo�ili zdrav� projektov� prost�ed� s kulturou, kter� se neuchyluje k v��itk�m a nepova�uje chyby, kter� se stanou, za konec sv�ta. Pot�ebujete vytvo�it kulturu, kter� podporuje inovaci a propracovan� postupy. Vy, jako projektov� mana�e�i, mus�te t�m odvr�tit od osobn�ch pomst a sebeobvi�ov�n�.
Mnoho projektov�ch mana�er� se na hodnotu vyhled�v�n� a pou��v�n� zku�enost� d�v� se skeps�. Mysl�me si, �e budete p�ekvapeni, jak velkou okam�itou n�vratnost mohou m�t. Svolejte sv�j t�m je�t� dnes a zeptejte se: �Co bychom mohli d�lat l�pe pr�v� te��?� Jakmile to ud�l�te, nemus�te se strachovat o budoucnost. �
Doc. Arno�t Katolick�
11.3.2009