|
Kdo sleduje dílo Jiřího Plamínka,
pravděpodobně tušil, že přijde něco, v čem
autor zúročí výsledky většiny svých dosavadních
analýz a studií, které byly obsahem řady
samostatných publikací. Kniha „Vedení lidí, týmů a
firem“, která vyšla před 2 lety může být
považována za předpremiéru právě vydané knihy
„Řízení podle kompetencí“. Nová kniha se od ní
liší především tím, že tak říkajíc, dotahuje
teoretické poznatky do podoby praktických
postupů a návodů, tvořících ucelený systém,
který je uplatnitelný při analýze kořenů disfunkcí
a úspěchů firem a institucí, s cílem odhalit
jejich vzájemné důsledky, souvislosti a usnadnit
provedení nezbytných změn. Jiří Plamínek věděl
dobře co dělá, když se autorsky spojil s Romanem
Fišerem, jehož parketou je management, jmenovitě
komplexní rozvojové projekty, design procesů a
organizací. Společně vypracovali a
prakticky odzkoušeli specifický přístup k řízení
firem, založený na harmonickém rozvoji t. zv.
„tvrdých“ a „měkkých“ aspektů podnikání, který
v knize prezentují pod názvem „MbC – Management
by Competencies“. Nestává se často, aby se
úspěšný poradce, tím spíše poradenská firma,
v době svého největšího rozkvětu, podělila o své
know-how zveřejněním základů metody, včetně
detailně rozpracované metodiky. Svědčí to o zdravé
sebedůvěře autorů a o jejich kladném vztahu
k odborné publicistice.
Nahlédnutím do obsahu knihy zaregistrujeme
především jednoduchou a jasnou strukturu:
úvod, podstata metody, zavádění MbC, nástroje
sloužící implementaci MbC, příklady aplikace a
závěrečná shrnutí a přehledy. Poměrně hluboké
vnitřní členění jednotlivých kapitol odpovídá
potřebě prezentace prakticky využitelného obsahu.
Na webu vydavatele ( GRADA ) je
k nahlédnutí 10 stránek z vybrané kapitoly,
umožňující získání představy o přístupu i o jazyku
autorů. Autor předmluvy ke knize, Ladislav Marek,
označuje knihu jako příručku. Po prostudování
knihy mne napadá myšlenka: kéž by bylo více
podobných příruček, které by srozumitelně
prezentovaly látku ( metodiku ) od stručně
podaného teoretického základu, přes výklad
prakticky aplikovatelné metody a jí odpovídajících
nástrojů, až po ukázky případových studií.
Kapitola 2 vysvětluje teoretické předpoklady
- princip metody MbC. Kapitola 3 shrnuje
nashromážděné zkušenosti s aplikací metody
MbC a podává návod pro úspěšný přechod
firmy na řízení podle kompetencí. V kapitole 4
informují autoři o vyvinutých nebo převzatých
nástrojích na podporu implementace metody MbC.
Přesto, že je obsah knihy podán velmi přehledně,
autoři zařadili na její závěr „Přehled
hlavních myšlenek a principů“. Na ploše 3 stran
utřídili do dvou seznamů po 16-ti bodech
nejpodstatnější myšlenky teorie vitality a metody
MbC.
Prezentované seznamy myšlenek tvoří
ucelený a vnitřně provázaný systém. Přesto si, ve
snaze přiblížit přístup autorů, dovolím upozornit
na některé z nich.
Z hlavních myšlenek aplikované teorie
vitality vybírám:
- 4 základní vitální vlastnosti: užitečnost,
efektivita, stabilita a dynamika
- význam pyramidy vitality pro strategii firemní
vitality
- význam teorie nejslabšího článku Goldrata pro
určení taktiky
- chápání stability firmy jako schopnost reagovat
na změny
- chápání tvrdých a měkkých podmínek dynamiky
- funkční model firmy definující základní role a
tři typy firemních procesů
- respektování míry vitalizace firmy při volbě
stylu řízení
- chápání systému firemních myšlenek jako
primárního zdroje firmy
- rozvíjení péče o lidské zdroje výběrem nositelů
vlastností, postojů a schopností
- význam pyramidy kultury pro tvorbu strategie
rozvoje lidských zdrojů
- význam kombinace diverzity v lidech a rolích a
sdílení firemních
myšlenek pro dosažení synergického účinku
Z hlavních charakteristických rysů MbC
vybírám:
- význam harmonického souladu mezi světem
požadavků a světem možností
- souvislost úspěchů a neúspěchů firmy
s kompetencemi lidí ve firmě
- význam teorie omezení jako filozofického základu
metod budování vitality
- chápání kompetence jako duality potenciálu
lidských zdrojů a lidské práce
- respektování firemních myšlenek jako základu
světa požadavků
- význam dekompozice strategického myšlenkového
rámce dovedením
do současnosti a k jednotlivým lidem
- vazba konkrétní kompetence na konkrétní úlohu
konkrétního člověka
- význam hledání, zavádění a rozvíjení systému
metrik pro obě složky
kompetence
- potřeba rozlišení kompetencí a metrik
vztahujících se k současnosti
a k budoucnosti – s pomocí t. zv. strategického
kontinua, souvisejícího
s odpovědností lídrů a vykonavatelů.
Obsah knihy ( MbC ) představuje
ucelený návod „jak dostávat pod kontrolu úspěšnost
firem a institucí“. Obsahuje odpověď na
otázku, co,kdy a jak udělat, aby se nebylo třeba
obávat o osud firmy.
Kniha může být prospěšná zejména pro
lídry a manažéry firem. Vzhledem k tomu, že
jde o výklad metodiky, která reaguje na aktuální
požadavky firemní praxi, nepochybně kniha zaujme i
lektory a konzultanty. Řada myšlenek knihy
může být užitečná pro každého myslícího
člověka.
A jedno doporučení na závěr: pro
rychlejší pochopení poslání a zvoleného přístupu
může být užitečné zahájit studium knihy
prolistování obsahu páté kapitoly „Příklady
aplikace MbC“. Kapitola obsahuje dvě dobře
volené případové studie, přibližující nejen
problematiku knihy, ale i přístup konkrétní postup
autorů knihy v roli externích poradců, řešících
konkrétní praktické situace firem.
Arnošt
Katolický ©
Doc.aka@akamonitor.cz
http://www.akamonitor.cz/
22.
listopadu 2004 |
