|
Organizace se dostávají rychle do potíží,
nejsou-li řízeny na náležité profesionální úrovni.
Pokud jste si povšimli existence této knihy
v edičním plánu GRADY, nebo přímo na pultech
v knihkupectví, určitě máte k managementu nějaký
vztah. S velkou pravděpodobností s ním máte i
osobně co do činění, jinak byste asi nehledali
praktického průvodce managementem, ale spíše
racionálně podanou teorii managementu, kterou
většina z nás začínala. A tak se Vás dovolím
optat: Co byste řekli takovému zadání:
Máte k dispozici 112 stran běžného knižního
formátu, do kterého vměstnejte odpovědi na
následujících otázky:
- čím vynikají vůdčí osobnosti
- co musí znát každý vedoucí pracovník o
nástrojích a metodách
- jak si stanovit priority, řídit svůj čas a
vlastní cíle
- jak správně úkolovat, povzbuzovat a usměrňovat
své podřízené
- jak pracovat s informacemi a znalostmi
- jak zlepšit své vlastní dovednosti, znalosti a
schopnosti
A navíc: do těch 112 stran vměstnejte ještě
několik praktických rad a příkladů pro
všechny, kdo zodpovídají za výsledky malého i
velkého kolektivu. Myslím, že nemusím pokračovat.
Divil bych se, kdybyste odpověděli jinak,
než že takové zadání je holé šílenství. Vidíte – a
přece se to autorovi knihy „Praktický management“
povedlo a skutečnost, že kniha vychází v krátké
době v dotisku, naznačuje, že jde o dílo užitečné
a žádané.
Osnova knihy je jednoduchá. O tom,
že jde o moderní pojetí, svědčí nejen zvolený
způsob podání tradičních témat, ale zejména
zařazení samostatné kapitoly věnované
informačnímu managementu. Příjemně vás
překvapí stať o systémech znalostních informací a
jejich řízení. Struktura knihy je následujících:
- Co potřebují znát vedoucí pracovníci
- Sebeřízení
- Vedení spolupracovníků
- Informační management
- Strategie a plánování
Kniha vyšla v edici „Poradce pro praxi“.
Tím je dáno její pojetí i zaměření.
Vybraná dílčí témata, která mne zaujala:
- o struktuře řízení
- jak se stanete řídící osobností
- silné i slabé stránky se dají regulovat
- vneste řád do svých cílů
- dohoda o cílech jako příslib výkonu
- k čemu je informační management
- informování na principu „push“
- dokumentace nejlepších postupů
- analýza portfolia – GE model
- silné stránky procesní orientace managementu
- pět fází řízení podle scénářů
Pozoruhodné je výstižné tabulkově podané pojednání
o deseti manažérských koncepcích, počínaje
BSC, přes BPR až po TQM. U každé koncepce je
uvedeno jádro a smysl koncepce a informace o
tom, pro jaké problémy koncepce nabízí řešení.
Pokud se pro koupi knihy rozhodnete, určitě
oceníte 7 kontrolních seznamů, zaměřených
na následující témata:
Kontrolní seznamy
- vedoucí osobnost
- analýza silných a slabých stránek
- delegujte správně
- motivující charakter práce
- potřeba informací
- informační management
- optimalizace procesů
Kniha odpovídá i na tak závažné otázky,
jako:
- existují všeobecně platné standardy pro kvalitu
vedoucích pracovníků?
- co můžeme udělat pro zlepšení svých osobních
zkušeností, znalostí, dovedností, schopností a
zručností?
V 1. kapitole poskytuje autor základy řízení a
vedení. V 2. kapitole odpovídá na otázku: jak
stanovit správné priority, vytvořit určitý
řád a mít pod kontrolou svůj čas. V
3. kapitole se autor věnuje řízení kompetencí
spolupracovníků, delegování úkolu motivaci
pracovníků, projednávání a domlouvání cílů
se spolupracovníky. Příjemně mne překvapilo
využití relativně prostoru věnovaného
informačnímu managementu. I toto svědčí o moderním
přístupu autora k tématu management. 4. kapitola
totiž reaguje na potřebu zvládat stále
složitější a rozsáhlejší informační systémy a
procesy. Věnuje se sběru, distribuci,
zpracování a prezentaci informací. Akcentuje
význam náležitého porozumění informacím. Výklad
jde ještě dále k nástinu smyslu znalostnímu
managementu, k jeho obsahové a technologické
specifice. 5. kapitola je věnována koncepčním
otázkám organizace a rozvoje firmy. Odpovídá
na otázky typu:
- v čem spočívají aktuální potíže firmy
- co je třeba udělat dnes, aby i zítra byla firma
konkurenceschopná.
Kniha přispívá k orientaci v složité
problematice střídajících se manažérských trendů.
Představuje stručně nejlepší manažérské filosofie
a techniky pro zvládání různých manažérských úloh.
Zahrnuje srozumitelné, precizní a praktické rady,
tipy a příklady. Představuje přínos především
pro ty manažéry, kteří přebírají odpovědnost a jen
těžce se orientují v nepřehledné nabídce metod,
technik a nástrojů.
Arnošt
Katolický ©
Doc.aka@akamonitor.cz
http://www.akamonitor.cz/
24.
listopadu 2005 |
