|
V
říjnu 2002 jsem vystavil svoji původní recenzi
knihy: BALANCED
SCORECARD V PRAXI,
Horváth
& Partners,
vydané vydavatelstvím
Profess Consulting. Dodnes patří tato kniha k velmi
cenným zdrojům pro všechny, kdo projektují
implementaci metody BSC do podnikového řízení. Recenzi
najdete na adrese
www.akamonitor.cz/bsc1.htm
Před měsícem jsem obdržel zásilku 4 knih
z vydavatelství Profess Consulting. Zaujala mne
především kniha prof. Vysušila, které věnuji tuto
novou recenzi. Podle předmluvy, jejímž autorem je
Jaroslav A. Jirásek, byl text knihy nalezen
v pozůstalosti autora. Profesor Vysušil zemřel před
koncem roku 2002.
Metoda Balanced Scorecard se stala předmětem
mnoha knižních titulů a odborných pojednání. Kniha
prof. Vysušila mne zaujala z řady důvodů. Především
kvůli osobnosti autora, skvělého pedagoga,
který se celý svůj život aktivně věnoval vývoji,
teorii i praxi v široké oblasti podnikového
hospodářství. Počátky odborné působnosti prof.
Vysušila souvisí s katedrou účetnictví, dále
s katedrou ekonomiky a řízení strojírenské výroby.
Jeho přednášky byly především věnovány systému
ekonomických informací , ekonomické analýze a
financování podniku. Prof. Vysušil vydal celou řadu
knih z oblasti makro a mikroekonomie. Byl autorem řady
originálních analytických a výpočetních metod.
Kdo jiný, než člověk, jehož práce je v ČR
spojena se všemi etapami vývoje oborů uvedených
v předchozím odstavci, může přesvědčivě interpretovat,
rozvíjet a prezentovat myšlenky zakladatelů metody BSC.
Práce prof. Vysušila silně kontrastuje s obsahem
záplavy obecných a často nepřesných kompilátů knih
zakladatelů BSC. Jeho rady a doporučení související s BSC
působí přesvědčivě především proto, že plně odpovídají
vývoji jeho vlastních představ o potřebných inovacích
v oblasti podnikového řízení. Autorovy myšlenky
integrace podnikohospodářské praxe, zdůrazňování
potřeby „celostního vědomí nákladů a výnosů“, kritika
izolovaného odborničení a j., řadu let jasně směřovaly
k potřebě podnikové synergie, k potřebě systémovosti
a k plnému respektování příčinné souvislosti při
analýze vztahů. A nynější podnikové hospodářství
opravdu směřuje k celistvosti, k propojení a
k systémovosti. Není pochyb o tom, že se na tomto
vývoji pozitivně podílejí práce prof. Vysušila.
Nejde však pouze o to, kdo knihu napsal, ale
jak je kniha napsána. BSC je v knize podána
srozumitelným jazykem, s logickou strukturou,
s argumenty odpovídajícími českým podmínkám.
Kniha vyváženě pokrývá vyklad metody i její
implementaci v reálných podmínkách. Kniha je
rozdělena do 3 částí:
- Metoda BSC –podstata, obsah, význam pro řízení
- Implementace metody BSC a podnikové řízení,
podmínky, možnosti omezení
- Úspěšná realizace BSC v podnikové praxi.
Několik dílčích témat, které mne v knize
zejména zaujaly:
- Podmínky efektivního uplatnění BSC. Omezení a
bariéry metody BSC.
- Prezentace metody BSC s vazbou na celkovou koncepci
řízení jakosti
- Vztah mezi evropským systémem řízení jakosti a
metodou BSC
- Prezentace procesního přístupu jako integrální
součásti metody BSC
- Odstraňování dezintegračních příčin jako jeden
z cílů metody BSC
- Zařazení metody BSC do instrumentální systémové
teorie
- Reálný pohled na úlohu a rizika využití výkonné
výpočetní techniky jako
nástroje integrace. Uvedení tvrdých měřítek
kvality IS.
- Zdůraznění významu růstu schopnosti využít plně
informační systém
- Diagnostická versus strategická měřítka v BSC
- Pojetí interních procesů jako hodnototvorného
řetězce
- Zdůraznění a vlastní rozvinutí myšlenek BSC
v oblasti péče o zákazníky
- Strategické schéma metody BSC
- Integrace metody BSC do systému reportingu
- BSC a řízení rizik. Význam speciálního reportingu o
rizicích
- Význam a témata workshopů v přípravě na implementaci
BSC
- Integrace metody BSC do systému dosavadního
podnikového plánování
Třetí část knihy prof. Vysušila popisuje
zavedení BSC ve fiktivním podniku. Ve skutečnosti
jde o prezentaci zobecněných pozitivních zkušeností
z řady podniků.
Při studiu textu prof. Vysušila si čtenář
povšimne jedné důležité odlišnosti od způsobu
prezentace metody BSC použitého některými autory:
metoda BCS je podána bez zbytečného absolutního
odsuzování minulých vývojových fází, bez
populistického zveličování, s otevřeným poukazem na
bariéry a rizika cesty k účinné implementaci. Kniha
představuje velmi cenný přínos na cestě k tvorbě
plánu modernizace podnikového řízení, včetně jeho
doplnění strategickými cíli a akcemi metody BSC.
Autor prezentuje metodu BSC jako „formu řízení,
která jako jediná navazuje na řízení operativní, ale
je sama o sobě zaměřena na řízení strategické“.
Čtenář snadno pocítí, že čte knihu autora,
který ví o čem píše, který má právo prezentovat i
hodnotit BSC , protože se aktivně a dlouhodobě
podílel na přípravě české odborné veřejnosti na
současnou etapu vývoje v podnikovém řízení V ČR.
Na závěr se rád připojuji k velmi kladnému
hodnocení knihy podanému profesorem Jiráskem
v předmluvě knihy.
Současně čtenářům doporučuji tituly,které
tématicky částečně na hodnocený titul navazují tím, že
přibližují vztah mezi controllingem a metodou BSC:
- Nová koncepce controllingu
- Nástroje controllingu od A do Z
- Řízení hodnoty podniku
Knihy vyšly ve vydavatelství Profess Consulting.
Arnošt Katolický ©
Doc.aka@akamonitor.cz
www.akamonitor.cz
5.
září 2004 |
