ITSystemS 6/09

www.systemonline.cz

Managed services p�etvo�� ICT na poskytovatele slu�eb

Informa�n� syst�my pro spr�vu a �dr�bu majetku .

Elektronick� fakturace – nejen pos�l�n� da�ov�ch doklad�

Mana�ersk� rozhodov�n�  v dob� ekonomick�ch zm�n
Virtualizace v praxi (1)
(Bonus aka) Report�: Projektov� management 2009

Vyhled�v�n� v r�mci port�lu AKA MONITOR

Na domovskou str�nku AKA MONITOR ( www.akamonitor.cz )
byla za�azena funkce pro vyhled�v�n� v r�mci cel�ho port�lu.
Soubor webov�ch str�nek a jejich vz�jemn� vazby vznikaly
postupn� b�hem v�ce ne� 13-ti let a navigace mezi nov�mi
a star��mi str�nkami nen� nejsnadn�j��. Za�azen� funkce
vyhled�v�n� ( podporovan� Googlem ) by m�lo orientaci 
u�ivatel� v obsahu webov�ch str�nek port�lu v�razn� usnadnit.    

(Mnou) pozapomenut� webov� zdroj v�novan� BPM

Asi bych se m�l styd�t za to, �e jsem a� dosud naprosto p�ehl�el zaj�mav� webov� zdroj v�novan� BPM, kter�m je www.bpm.com.
Port�l se s�m prezentuje t�mito slovy:
„For over 5 years, BPM.com has been the Internet's top destination for articles, news, research and white papers on Business Process Management and workflow.  BPM is a process-centric approach to managing business operations, evolving from earlier and existing technologies and practices including business process re-engineering, workflow management, and document management.

Today with the advent of sophisticated process engines and management infrastructure, BPM is now viable enterprise-wide and one of the most exciting opportunities for business today. The entire life cycle of a business process can now be managed through BPM, creating one of the most rapidly growing market sectors for both services and technology. Never before have business and information technology converged to such a far-reaching extent. Properly implemented, BPM technology becomes part of the fabric of the corporation, the beating electronic heart of its operations.

We believe BPM will be recognized as the definitive source of sustainable competitive advantage for almost every medium to large enterprise. We also believe that how an organization implements BPM will determine the scale and nature of the potential advantage. Understanding BPM is therefore crucial to both business managers and IT managers. It is the role of BPM.com to provide news and in-depth articles about both the business and technology perspectives of business process management.“.

 

�sp�n� projektov� mana��r

Podtitulem:Jak se st�t mistrem projektov�ho managementu
Autor: Richard Newton
Vydala: GRADA

Kni�ka Richarda Newtona, kterou vydala GRADA, p�edstavuje praktickou a �tivou p��ru�ku. Stala se bestsellerem v z�padn� Evrop�. Zab�v� se t�m, jak �sp�n� zvl�dnout ��zen� projekt� v re�ln� praxi. Dozv�te se, co znamen� �sp�n� realizace projektu, jak porozum�t, kdo jsou va�i z�kazn�ci v projektu, co cht�j� a jak s nimi nejl�pe komunikovat, jak zjistit, co skute�n� je va��m projektem, jak projekt nastartovat, jak� jsou ide�ln� a nevhodn� styly komunikace a pr�ce, jak projekt ��dit a jak dostat z projektov�ho t�mu to nejlep��. V knize je uveden i p�ehled nejd�le�it�j��ch n�stroj� a technik PM. Najdete v n� i doporu�en�, kdy a jak projekt bez milosti "zav��t". Prostudov�n�m t�to knihy se dozv�te jak se st�t trvale �sp�n�m projektov�m mana�erem, schopn�m opakovan� realizovat projekty v�as a v r�mci rozpo�tu.

Obsah � n�zvy kapitol:
Kapitola 1 - Z�kladn� term�ny
Kapitola 2 - Naslouch�n� a mluven�
Kapitola 3 - Co opravdu je va��m projektem?
Kapitola 4 - Charakterov� vlastnosti projektov�ho mana�era
Kapitola 5 - Jak odstartovat v� projekt
Kapitola 6 - Osobn� styly
Kapitola 7 - ��zen� va�eho projektu
Kapitola 8 - T�m
Kapitola 9 - Limity znalost�
Kapitola 10 - Techniky projektov�ho managementu
Kapitola 11 - V�d�t, kdy ��ct "ne"

V�b�r d�l��ch t�mat:

- Stru�n� o n�zvoslov� pracovn�ch funkc�
- Sledy �innost�, projekty, programy a portfolia
- Komu jsou projekty ur�eny?
- Co je �sp�ch?
- Naslouch�n� - hled�n� porozum�n� po�adavk�m z�kazn�ka
- Jak je d�le�it� porozum�t zad�n� projektu
- Charakterov� vlastnosti projektov�ho mana�era
- �sudky v projektov�m managementu
- Dotek kreativity
- Jak odstartovat v� projekt
- �vahy o rizic�ch a rozpo�tov�ch rezerv�ch
- Projekt v re�ln�m sv�t� - praktick� probl�my a jejich p�ekon�v�n�
- Styly, kter� je t�eba povzbuzovat
- Jak zjist�te, �e m�te uplatnit ��d�c� z�sah?
- Zm�ny a jejich ��zen�
- Jak dostat z t�mu to nejlep��
- Obecn� zam��en� versus specializace
- Odborn� znalosti a obsah pr�ce projektov�ho mana�era
- Rejst��k n�stroj� projektov�ho mana�era
- V�d�t, kdy ��ct ne
- Kdy vlastn� pot�ebujete projektov�ho mana�era?
- Konstruktivn� "zabit�" projektu
O autorovi
Richard Newton se v pr�b�hu 20-ti let v�noval cel� �ad� �innost�. Pat�� k nim rozvoj informa�n�ch technologi� a v�voj programov�ho vybaven�, programy pro ��zen� podnikatelsk�ch zm�n, projekty v oblasti telekomunikac� nebo zaveden� nov�ch v�robk�. Richard Newton je dr�itelem in�en�rsk�ch titul� v oblasti stroj�renstv� a ekonomie, intenzivn� pracoval rovn� jako konzultant v oblasti ��zen�.

"Projektov� management podle IPMA"

Knihu vydala GRADA. 2009. Auto��: Jan Dole�al, Branislav Lacko, Pavel M�chal a kolektiv

Projektov� ��zen� je v sou�asn� dob� �asto sklo�ovan�m term�nem. O co ale vlastn� jde? Jak si ud�lat co nejkomplexn�j�� p�edstavu v p�ijateln�m �ase? Kolektiv autor� pod veden�m Ing. Jana Dole�ala si vyty�il pr�v� takov� c�l - komplexn� sezn�mit i laick�ho �ten��e s problematikou ��zen� projekt� a souvisej�c�mi t�maty na jednom m�st�, a to v prvn� publikaci v �R, kter� navazuje na mezin�rodn� standard projektov�ho ��zen� IPMA (International Project Management Asociation) a vyu��v� zku�enost� autor� z tuzemsk�ch projekt� a re�li�. Kniha je �len�na dle jednotliv�ch kapitol standardu IPMA (element�), vysv�tluje pojmy, p�edstavuje metody, popisuje souvislosti, uv�d� p��klady a obsahuje i ot�zky k samostatn�mu otestov�n� znalost�. Knihu je mo�n� pou��t nejen jako z�kladn� zdroj informac� o projektov�m ��zen�, ale i jako u�ebnici pro p��pravu k certifikaci dle IPMA, co� je doposud jedin� mezin�rodn� certifikace v projektov�m ��zen� prov�d�n� v �R (certifikuje Spole�nost pro projektov� ��zen� o.s.).